Technologiemanagement für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ergebnis

Das Unternehmen erhielt ein detailliertes Untersuchungsmodell, mit dem die eingeführten Maßnahmen analysiert und weiterhin nachverfolgt werden können. Anhand der statistischen Auswertung unserer Hypothesen konnten wir nachgeweisen, dass einige der umgesetzten strategischen und organisatorischen Neuerungen zu einer sichtbaren Steigerung der Outperformance führten. Das Unternehmen nutzt diese Erkenntnisse nun für die künftige Weiterentwicklung und Überprüfung der Strategie.

Vorgehen

1. Die Strategie und das Geschäftsmodell des Unternehmens werden analysiert, um die entscheidenden Erfolgsfaktoren zu konkretisieren.
2. Hypothesen zu möglichen Synergien und deren positiven Effekt auf die Outperformance werden abgeleitet. 
3. Diese Hypothesen werden durch quantitative Analysen validiert, indem Kennzahlen aus einer langjährigen Datenbasis herangezogen werden.
4. Durch Korrelationsanalysen wird nachgewiesen, wie die Maßnahmen positiv zur Überlegenheit beitragen. Die Ergebnisse dokumentieren wir in Fallstudien, um qualitative Ansatzpunkte für ein datenbasiertes Steuerungskonzept zu erarbeiten.

Ergebnis

Wir haben dem Kunden ein individuelles Technologieradar für die Produktionsvorentwicklung ausgearbeitet und in einem Software-Tool implementiert. Außerdem erhielt der Kunde einen Überblick über relevante Innovationen und bestehende Technologien in zwei bzw. drei Anwendungsfeldern. Im Rahmen des kontinuierlichen Monitorings haben wir dem Kunden vierteljährlich eine Management Summary zur Verfügung gestellt.

Vorgehen

1. Gemeinsam mit dem Kunden werden der Zweck und die Anwendungen des Technologie-Monitorings definiert, mit dem Ziel, ein Konzept für einen individuellen Technologieradar für das Unternehmen aufzusetzen.
2. Auf dieser Grundlage werden Bewertungskriterien für Technologien anhand der strategischen Unternehmensziele abgeleitet. 
3. In Technologie-Scoutings identifizieren und bewerten wir relevante Technologien – im Kontext der digitalisierten Produktion von E-Maschinen. 
4. Die Ergebnisse werden dem Kunden vierteljährlich in einer Management Summary vorgestellt und zur Nachverfolgung in das digitale Tool des Technologieradars eingepflegt.

Ergebnis

Der Kunde hat von uns eine umfassende Analyse zum Unternehmensumfeld mit Fokus auf die Kernindustrien, Wettbewerber und Kunden erhalten. Auf Basis der Priorisierung ausgewählter Innovationsfelder haben wir Handlungsempfehlungen zur Operationalisierung der Innovationsstrategie ausgearbeitet. Auf diese Weise konnten wir die Innovationsroadmaps der unterschiedlichen Entwicklungsorganisationen mit Inhalt füllen.  

Vorgehen

1. Im ersten Schritt analysieren wir die neue Gruppen- und Geschäftsstrategie für den Kernprozess »Innovation«: die bestehenden Kompetenzen, der Technologiefelder und Innovationsprojekte sowie das Stärken- und Schwächen-Profil des Unternehmens. 
2. Auf Grundlage einer Analyse der Kernindustrien, der Wettbewerber sowie potenzieller Disruptionsgefahren leiten wir Innovationsfelder ab und arbeiten Innovationspotenziale aus. 
3. Innovationsfelder werden auf Basis qualitativer Bewertungskriterien priorisiert. 
4. Abschließend werden die Innovationsprojekte operationalisiert und die Verantwortlichkeiten über die verschiedenen Entwicklungsorganisationen des Unternehmens in einer Roadmap festgehalten.

Ergebnis

Dem Kunden wurde ein schlüsselfertiger Technologiemanagementprozess übergeben. Durch die Pilotierung wurden zudem die Technologiestrategie und -Roadmap entwickelt sowie Kernkompetenzen und strategische Suchfelder für die Technologiefrüherkennung ausgearbeitet.

Vorgehen

1. Die Prozesslandschaft wird kartografiert und die Anforderungen eines Technologiemanagements werden aufgenommen.
2. In einem Workshop entwerfen wir gemeinsam mit dem Unternehmen ein Technologiemanagement-Konzept. 
3. Eine Reihe kollaborativer Workshops folgt. Prozessschritte werden definiert, Methoden und Tools ausgewählt sowie Verantwortlichkeiten festgelegt. 
4. Der Prozess wird beim Kunden pilotiert, indem er unter Anleitung durchlaufen und mit unternehmensbezogenen Inhalten befüllt wird. 
5. Mit den gewonnenen Erkentnissen wirdder Prozess weiterentwickelt und eine Planung des weltweiten Roll-outs vorgeschlagen.

Ergebnis

Basierend auf dem umfassenden Überblick über Recyclingtechnologien und Prozessketten konnten wir dem Kunden detaillierte Profile ausgewählter Technologien für festgelegte Prozessketten bereitstellen. Zudem haben wir quantifizierte Roadmaps für die Umsetzung dieser individuellen Prozessketten entwickelt.

Vorgehen

1. Im ersten Schritt verschaffen wir uns und dem Unternehmen einen Überblick: den Status Quo des Batterieabsatzes, die Batterienachfrage, den Lebenszyklus, mögliche Batteriezusammensetzungen und zum rechtlichen Rahmen. 
2. In der Folge analysieren und bewerten wir dominierende Recyclingtechnologien und Prozessschritte und relevante Prozessketten in Europa und weltweit. Die umfassende Analyse umfasst eine Technologiebeschreibung, Anforderungen und Randbedingungen, Herausforderungen und Risiken. Die wichtigsten Anbieter werden identifiziert und notwendige Technologieinvestitionen bewertet.
3. Schlussendlich entwickeln wir zwei Produktszenarien: die Pilotlinie und die Massenproduktion. 

Ergebnis

Basierend auf den durchgeführten Analysen haben wir einen Nachhaltigkeitsbericht für die Öffentlichkeit und die Mitarbeitenden des Unternehmens erstellt. Dieser Bericht dient als Grundlage für ein jährlich aktualisiertes Reporting.  

Zusätzlich haben wir eine datengestützte Grundlage für das Controlling entwickelt, die nachhaltigkeitsbezogene Kennzahlen in den Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales integriert. Damit wurde eine branchenüberdurchschnittliche Basis für den Kunden geschaffen, um Kapitalgebern relevante Informationen bereitzustellen. 

Vorgehen

1. Gemeinsam mit dem Kunden wird ein konsistentes Verständnis von Nachhaltigkeit erarbeitet, das den Richtlinien des internationalen GRI-Standards entspricht. Zusätzlich werden Handlungsfelder im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit identifiziert und definiert.
2. Die bereits umgesetzte Nachhaltigkeitsinitiativen werden analysiert und auf das Einhalten von Normen und Regularien überprüft. Die Analyse umfasst die Bewertung von Chancen und Risiken, die sich aus den geschäftsrelevanten Auswirkungen der Gesellschaft und der Umwelt auf das Unternehmen ergeben. 

Ergebnis

Der Kunde hat durch unsere Analysen ein tiefgreifendes Verständnis der Wertschöpfungskette sowie der Wechselwirkungen mit internen (Produktionsnetzwerk) und externen (Zulieferer) Schnittstellen erlangt. Für den geplanten Hochlauf der Produktionsvolumina wurden kritische Risikotreiber identifiziert und adäquate Handlungsempfehlungen zum Umgang mit diesen geben. Schließlich wurde eine strukturierte Roadmap zur Implementierung der Maßnahmen übergeben, mit der das untersuchte Werk seine Resilienz steigern und etwaige Vertragsstrafen durch verzögerte Auslieferung der Produkte an die Auftraggeber reduzieren kann.

Vorgehen

1. Es werden Produktionsprozesse sowie deren Ressourcen anhand einer Wertstromanalyse überprüft. Hieraus werden Herausforderungen  identifiziert und potenzielle Risiken abgeleitet. 
2. Das Verhalten des Produktionssystems wird szenariobasiert simuliert, um die zuvor identifizierten Schwachstellen innerhalb des Produktionssystems zu priorisieren. 
3. Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlungen für besonders kritische Prozesse werden abgeleitet, die beispielsweise durch Vermeidung ungeplanter Unterbrechungen im Produktionsablauf die Robustheit des Produktionssystems im Stückzahlhochlauf verbessern.

Ergebnis

Wir haben dem Kunden eine umfassende Übersicht zu potenziellen Kundensegmenten und den dazugehörigen Kundenbedürfnissen erstellt, die als Basis zur Validierung der entsprechenden Zielmärkte dient.

In  zuvor definierten Themenfeldern haben wir bereits auf dem Markt existierende Lösungen in einer Longlist kategorisiert und qualitativ bewertet. Außerdem haben wir detaillierte Technologie-Steckbriefe inklusive potenzieller Technologiepartner zu den Kategorien in den definierten Themenfeldern erarbeitet. 

Vorgehen

1. Wir verschaffen uns einen allgemeinen Überblick über Innovationen in den Wachstumsfeldern und erstellen eine hypothesengetriebene Ausarbeitung von Kundensegmenten und Kundenbedürfnissen. Bereits auf dem Markt erhältliche Lösungen und aufkommende Innovationen werden identifiziert, kategorisiert und bewertet.
2. In Kreativ-Workshops skizzieren wir gemeinsam mit dem Kunden neue Lösungskonzepte und grenzen diese ein. Dabei werden stets die technologische Machtbarkeit und die bestmögliche Erfüllung der Kundenbedürfnisse berücksichtigt. 
3. Abschließend visualisiert ein Illustrator die Gruppendiskussion und die gewonnenen Ideen. 

Ergebnis

Wir haben für das Unternehmen ein ganzheitliches Inkubator-Konzept entwickelt, das die strategische Ausrichtung in ein ganzheitliches Zielbild einordnet und definiert.

Dies umfasste neben der Definition von internen und externen Schnittstellen die Organisation und Governance sowie die Teamstruktur mit den erforderlichen Kompetenzprofilen. Für den Start des Projekts haben wir zusätzlich ein Konzept für die räumliche und infrastrukturelle Ausstattung des Inkubators ausgearbeitet und die schrittweise Anlaufphase der Venturing-Aktivitäten vorgedacht.

Vorgehen

1. Wir erfassen die aktuelle Prozesslandschaft zur Entwicklung von Innovationen und definieren die Schwerpunkte für die Ausgestaltung des Inkubators.
2. Im Anschluss anslysieren und definieren wir die strategische Ausrichtung.
3. Darauf aufbauend leiten wir Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Prozesse, Methoden, der Team- und Organisationsstruktur ab.

Ergebnis

Der erarbeitete Ordnungsrahmen mit definierten Handlungsfeldern, standortspezifischen Entwicklungszielen und hunderten Use Cases dient als Leitfaden für die Digitalisierungs-Roadmaps aller weltweiten Werke. Darauf aufbauend wurde ein neues State-of-the-Art-Werk errichtet und Wertschöpfungsumfänge aus anderen Werken verlagert. In einem anschließenden Projekt wurden zudem die priorisierten Use Cases aus den Werksroadmaps standortbezogen quantifiziert, um ein strategisches Controlling zu ermöglichen. 

Vorgehen

1. Wir analysieren die weltweiten Standorte des Unternehmens und clustern die Standorttypen anhand produkt- und produktionsspezifischer Merkmale. 
2. Wir konziperen auf dieser Grundlage einen übergreifenden Ordnungsrahmen für die digitale Transformation der Standorte.
3. Mit den Digitalisierungs- und Produktionsexperten des Unternehmens definieren wir Entwicklungsziele und Handlungsfelder für die jeweiligen Standorttypen. 
4. Darauf aufbauend werden die Transformations-Roadmaps der Werke anhand von Anwendungsbeispielen unterschiedlicher Industrie-4.0-Reifegrade konkretisiert und mit dem Vorstand abgestimmt.