Technologiemanagement-Blog

Warum gelingt Deutschland der Sprung von Forschung zu wirtschaftlichem Mehrwert nur schleppend? In seiner Dissertation zeigt Tim Latz, wie erfolgreiche Innovationssysteme funktionieren, und entwickelt eine Methodik, die entscheidende Innovationsmechanismen aufzeigt, mit denen Deep-Tech-Start-ups gefördert, nachhaltig skaliert und Forschung messbar in wirtschaftlichen Mehrwert überführt werden können.

Im Technologiemanagement gehen wir technologischen Trends auf den Grund und setzen uns wissenschaftlich mit ihnen auseinander. Aber als dieses Mal das jährliche Bundesliga-Tippspiel anstand, wählten wir einen anderen Ansatz: Wir wollten wissen, ob ein KI-Sprachmodell wie ChatGPT sich mit menschlichen Fußball-Expertinnen und -Experten messen kann. Das Experiment hat uns nicht nur überraschende Einblicke in die Fähigkeiten von ChatGPT gewährt, sondern auch Anhaltspunkte für wichtige Fragen zum KI-Einsatz im Technologiemanagement geliefert.

Heutzutage spielen zunehmende Datenmengen und eine wachsende Vielfalt von Anwendungen eine Schlüsselrolle für die Zukunft der Produktion. Die Nutzung von Daten ist entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ein gleichzeitig eine nachhaltige, umweltfreundliche Zukunft zu gestalten.

In seinem Promotionsvortrag »Purpose-Driven Organizations – Paradigmenwechsel für Unternehmensstrukturen und -führung« hat unser ehemaliger Kollege Thomas Schwarberg eine Lösungshypothese erarbeitet, wie Unternehmen ihren Mitarbeitenden im Job mehr Sinnhaftigkeit bieten und Selbstverwirklichung ermöglichen können. Denn aktuell leiden immer mehr deutsche Unternehmen unter der Unzufriedenheit ihrer Mitarbeitenden und erleiden dadurch hohe Produktivitätsverluste. Sogenannte »Purpose-Driven«-Organisationen können dies ändern.

Wie arbeitet es sich bei uns am Fraunhofer IPT als wissenschaftliche Hilfskraft? Wir haben nachgefragt: In unserem aktuellen Blogbeitrag beantwortet Sarah-Liane Diederen, wissenschaftliche Hilfskraft, wie sie zu uns gekommen ist und was Ihre Tätigkeiten bei sind.

Im Zuge der Coronapandemie hat sich der Handlungsdruck für Unternehmen erhöht – sie müssen resilienter und gleichzeitig effizienter wirtschaften. Jedoch ist eine gängige Annahme, dass Resilienz und Effizienz für produzierende Unternehmen gegenläufige Ziele sind. Die Industrie 4.0 kann einen Beitrag zur Auflösung dieses Spannungsfelds leisten. Allerdings ist für viele Unternehmen die operative Umsetzung von Industrie 4.0 nach wie eine größere Herausforderung. Während die Implementierung ausgewählter und vereinzelter Pilotprojekte vielfach gelingt, scheitern viele produzierende Unternehmen im Anschluss an der breiten Skalierung. Diese ist jedoch unabdingbar, um die gesamtheitlichen Vorteile von Industrie-4.0-Lösungen nachhaltig umzusetzen.

Als Nachfolger von Dr. Ramon Kreutzer leitet Marc Patzwald seit Mai 2021 die Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer IPT. Nach einem halben Jahr im Amt zieht er Bilanz. Seine Learnings aus den Herausforderungen der letzten Jahre – vor sowie während der Corona-Krise – setzt er in einem neuen Leitbild für das Technologiemanagement um: dem Konzept des »Green Growth« produzierender Unternehmen.

Der Markt für kommerzielle Raumfahrtaktivitäten wird in Zukunft unter dem Begriff »New Space« stark an Dynamik gewinnen. Besonders bei Trägersystemen. den sogenannten Launchern, wächst bereits heute der Konkurrenzkampf zwischen den Anbietern. Um dem steigenden Kostendruck zu begegnen, sind neue Technologien für Fertigung und Prozessoptimierung in der Produktion von Trägersystemen gefragt. Das Fraunhofer IPT unterstützt Unternehmen bei der Identifikation neuer Einsatzfelder.

Was zeichnet die Aufgaben von wissenschaftlichen Mitarbeitenden im Technologiemanagement aus? Warum ist das Fraunhofer IPT der passende Arbeitgeber während der Promotion in diesem Bereich? Und welche Karrieretipps helfen Newcomern beim Einstieg in den Job? Diese und einige weitere Fragen beantwortet uns Johanna Jacobi in unserer neuen Career Story.

Steigende Anforderungen an die Nachhaltigkeit und neue technologische Möglichkeiten erhöhen den Druck auf Unternehmen, schneller und radikaler Innovationen hervorzubringen. Um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern, setzt das Management die Erschließung neuer Geschäftsfelder oder die strategische Transformation immer öfter ganz oben auf die Prioritätenliste. Helfen sollen dabei separate Innovationspfade, sogenannte Inkubatoren, Innovation Labs oder Technologie-Center, die entkoppelt vom Kerngeschäft die Zukunftssicherung der Organisation betreiben sollen. Nach anfänglicher Begeisterung und hohem Engagement bleibt der Erfolg dieser Innovationseinheiten jedoch häufig hinter den Erwartungen zurück. Im neuesten Beitrag unseres Technologiemanagement-Blogs erklärt Leonie Krebs, wissenschaftliche Mitarbeiterin im Strategischen Technologiemanagement, welche drei großen Herausforderungen dem Erfolg separater Innovationseinheiten häufig im Weg stehen und welche Ansätze es gibt, um ihnen zu begegnen.