Methoden, Tools und Prozesse für fundierte Entscheidungen

Produzierende Unternehmen sind einem ständigen Wettbewerbsdruck ausgesetzt, der sich durch immer kürzere Innovationszyklen und wachsende Kundenanforderungen verstärkt. Es ist also wichtig für Unternehmen zu entscheiden, wie sie ihre Abläufe und Strukturen entwickeln wollen, damit sie die einmal gesetzte Ausrichtung so gut wie möglich weiter gehen verfolgen können.

Stehen die grundlegenden Ziele fest, gestalten Unternehmen im Rahmen der Technologieplanung die konkreten Schritte auf dem Weg dorthin. Sie müssen die Frage beantworten, welche Technologien sie einsetzen wollen, wo und zu welchem Zeitpunkt Entwicklungsprojekte erforderlich sind und wie diese organisiert werden müssen. Denn die übergeordnete Aufgabe ist es, Kundenansprüchen zukünftig besser zu entsprechen, um auf diese Weise Umsatz und Marktanteile zu steigern.

Das Roadmapping als visuelle Darstellung der Entwicklungspfade von Produkten, Dienstleistungen und Technologien gibt Unternehmen einen Wegweiser an die Hand. Mit einem klaren Roadmapping-Prozess gelingt es, den zukünftigen Technologieeinsatz systematisch zu planen und mit der Produkt-Roadmap abzustimmen. Die Roadmap schafft bereichsübergreifende Transparenz im Unternehmen und hilft dabei, die technologischen Aktivitäten zu synchronisieren.

Das Fraunhofer IPT unterstützt Sie bei der Analyse und Bewertung von Alternativen zu bestehenden Produkt- und Produktionstechnologien, setzt gemeinsam mit Ihnen den Prozess des Roadmappings auf und visualisiert die Ergebnisse.

Planen und regelmäßig überprüfen: Strategieprozesse im Unternehmen verankern

Sie wissen bereits, welche Ziele Sie zukünftig erreichen möchten und wie ein guter Weg dorthin aussehen könnte? Damit sie von der Eigendynamik des Prozesses nicht überrollt werden, ist es hilfreich, nicht nur einzelne Maßnahmen zu planen, sondern Ihre strategische Ausrichtung und die Ergebnisse daraus kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ihre Strategieprozesse mit festen Funktionen und definierten Aufgabengebieten im Unternehmen stabil verankern.

 

Technologiemanagement im Unternehmen

Wir konzipieren mit Ihnen ein Technologiemanagement, das genau zu den Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens passt.

 

 

 

 

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Risiken identifizieren und handeln

Risikomanagement ist unternehmerische Pflicht und Lebensversicherung in einem, schützt Ihr Unternehmen und fördert verantwortliches Handeln.

 

 

 

 

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Genau hinsehen und kontinuierlich verbessern

Für fehlerfreie Prozesse und Produkte setzen wir auf digitale Auswertungen und begleiten Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

 

 

 

 

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Zertifizieren und Auditieren

Den Abschluss kontinuierlicher Verbesserungsprozesse krönt oft ein Audit. Wir planen mit Ihnen diese Prozesse und begleiten die Umsetzung des Qualitätsmanagements.

 

 

 

 

 

 

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Organisationseinheiten und Methoden für eine flexible Entwicklung

Damit Innovationen wachsen und gedeihen können, gibt es verschiedene hilfreiche Ansätze, die Kreativität und Umsetzung fördern – methodisch, aber auch als feste organisatorische Einheiten innerhalb oder außerhalb des Unternehmens. Zwischen all den verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten den Überblick zu behalten, ist eine Aufgabe, die wir gerne für Sie übernehmen.

 

Entwicklungspfade visualisieren

Mit einem stringenten Roadmapping-Prozess planen Sie systematisch Ihren zukünftigen Technologieeinsatz. So schaffen Sie Transparenz und können technologische Aktivitäten besser synchronisieren.

Technologieplattform

Technologieplattformen helfen dabei, Kompetenzen und Weiterentwicklungen zu einzelnen Technologien zu bündeln und im gesamten Unternehmen bereitzustellen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung.

 

 

 

 

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Management von Technologiewissen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Projektbeispiel: Technologie-Bewertung

Für einen Projektpartner haben wir einen systematischen Prozess zur Technologiebewertung definiert und in einem Technologiebewertungstool umgesetzt.

 

 

 

 

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Agile Produktentwicklung

Mit agilen Methoden lernen Sie Ihre Kunden besser kennen, erhalten schnelleres Feedback und können so flexibler auf Änderungen am Markt reagieren.

 

 

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Due Diligence

Unsere technologische Due Diligence bietet fundierte Entscheidungsgrundlagen für Beteiligungen und Übernahmen durch Risiko- und Chancenanalyse.

Corporate Venture Units

Wir unterstützen Sie bei der Etablierung von Corporate Venture Units und Technologiezentren, um Innovationen zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.