Reaktion auf das Coronavirus

Die für den 27. April 2020 geplante Kick-off-Veranstaltung des Konsortial-Benchmarkings wird auf den 20.11.2020 verlegt.

Konsortial-Benchmarking: Facing the Technological Transformation

In einem dynamischen Unternehmensumfeld fällt das strategische Management von Technologien zunehmend schwerer. Insbesondere vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeitsdebatte und der sich rasch entwickelnden digitalen Transformation sind eine Vielzahl technologischer und sozioökonomischer Herausforderungen zu berücksichtigen. Mit dem Konsortial-Benchmarking im Technologiemanagement widmet sich das Fraunhofer IPT in diesem Jahr der übergeordneten Fragestellung, wie der vielfältigen technologischen wie sozioökonomischen Transformation erfolgreich begegnet werden kann:

  • Wie können Technologien zur Erfüllung ökonomischer und ökologischer Ziele gefunden werden?
  • Welche technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen gewährleisten Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit und Resilienz?
  • Wie werden technologische Trends – beispielsweise künstliche Intelligenz – im Unternehmenskontext richtig interpretiert?
  • Wie kann das Potenzial der aktuellen Kerntechnologien effektiv genutzt werden, ohne zukünftige Entwicklungen zu vernachlässigen?

Das Technologiemanagement hat in diesem Kontext den Auftrag, Trends frühzeitig zu erkennen und zu interpretieren, die strategische Positionierung festzulegen sowie relevante Differenzierungsmerkmale herauszuarbeiten. Wie diese Aufgaben in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden, untersuchen wir zunächst mithilfe einer umfangreichen Online-Befragung unter ca. 250 Unternehmen. In einem nächsten Schritt besuchen wir mit dem Konsortium fünf der im Rahmen der Befragung identifizierten Successful-Practice-Unternehmen und diskutieren relevante Herausforderungen und Lösungsansätze vor Ort.

Was muss das Technologiemanagement vor dem Hintergrund des technologischen Wandels leisten? Dr. Ramon Kreutzer, Abteilungsleiter des Strategischen Technologiemanagements am Fraunhofer IPT, nennt uns die drei wichtigsten Schritte zum erfolgreichen Management des Wandels.

Im Video berichtet Ihnen Hansjörg Reick, Associate Director Open Innovation Europe bei Procter & Gamble, von seinen Erfahrungen mit dem Konsortial-Benchmarking-Format am Beispiel unseres letzten Konsortial-Benchmarkings »Agile Product Development«.