Technologieeinkauf

Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie

Viele Unternehmen sehen den Einkauf nach wie vor als reine Unterstützungsfunktion an, die als Bestellabteilung Nachschub für die Produktion beschafft. In Zeiten, in denen die technologische Komplexität der beschafften Waren in einem globalen Umfeld stetig wächst, führt dieses Vorgehen nicht mehr zum Ziel. Die strategische Bedeutung des Einkaufs wird häufig vernachlässigt.

Die Potenziale des Einkaufs lassen sich nur dann voll ausschöpfen, wenn der Einkauf als strategische Querschnittsfunktion begriffen und kontinuierlich ausgebaut wird. Im Zusammenspiel mit Produktion, Vertrieb und Entwicklung eröffnen sich den Unternehmen bislang ungenutzte Chancen.

Auch der Umgang mit Lieferanten muss grundlegend neu ausgestaltet werden - hin zum kooperativen Lieferantenmanagement. Ziel muss es sein, strategische Lieferanten zu gewinnen, deren Erfolg direkt mit dem des einkaufenden Unternehmens verknüpft ist. Die Herausforderung besteht darin, in einer zusammenwachsenden Welt die richtigen Lieferanten aufzubauen, ohne Monopolkonstellationen zu schaffen.

Themen in den Abteilungen

Beratung

Wir beraten unsere Kunden in allen Fragen rund um das Einkaufsmanagement, erarbeiten mit ihnen individuelle Lösungen und setzen diese gemeinsam um.
Wir bieten Ihnen:

  • Lieferantenmanagement

  • Kosten- und Preisanalyse

  • Organisations- und Prozessgestaltung

  • Einkaufsanalysen

Benchmarking

Benchmaking

Wir vergleichen Ihre Organisation, Prozesse, IT-Landschaft etc. mit Best-in-Class-Referenzen - branchenintern oder branchenübergreifend, individuell für Ihr Unternehmen oder ein Industriekonsortium.





Wir bieten Ihnen:

  • Konsortial-Benchmarking

  • Prozess- und Organisations-Benchmarking

Studien

Studien

Wir identifizieren zukünftige Technologien, Produkte, Märkte, Kunden und Wettbewerber.







Wir bieten Ihnen:

  • Technologiestudien

  • Marktstudien

  • Managementstudien