Produktionsqualität
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie
Eine zentrale Herausforderung für Unternehmen ist es, ein unverwechselbares Profil zu erlangen. Einzigartige Produkte und fehlerfreie, effiziente Prozesse sind entscheidende Differenzierungsmerkmale im globalen Wettbewerb. Das Qualitätsmanagement wird daher für immer mehr Unternehmen zu einer umfassenden und zentralen Aufgabe. Es dient Ihnen dazu, die eigenen operativen und strategischen Ziele zu erhalten und hat damit einen nachhaltigen Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg. Die effiziente Anwendung der richtigen Methoden, Werkzeuge, Verfahren und Technologien zur Qualifikation von Mensch, Organisation und Technik sind dabei entscheidend.
Themen in der Abteilung
Risikomanagement
Der steigende Wettbewerbsdruck zwingt viele Unternehmen, ihre Produkte in immer kürzeren Entwicklungszeiten auf den Markt zu bringen. Mit einem präventiven Qualitäts- und Risikomanagement schützen Sie Ihre Produkte und Prozesse vor schwerwiegenden Ausfällen, die im schlimmsten Fall die Existenz ihres Unternehmens bedrohen können. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Einführung eines Risikomanagementsystems als auch bei der Durchführung bewährter und innovativer Methoden zum Risikomanagement.
Changemanagement
Unternehmen, die ihre Prozesse kontinuierlich überprüfen und bei Bedarf restrukturieren sind erfolgreicher als solche, die nur in Krisenzeiten reagieren. Dabei sind es nicht nur die groß angelegten Initiativen auf Unternehmensebene, die eine höhere Gesamtperformance versprechen. Dezentral initiierte Veränderungsvorhaben auf Abteilungs- und Bereichsebene können einen wichtigen Beitrag zur Effizienz des operativen Tagesgeschäfts leisten. Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Identifizierung notwendiger Umstrukturierungsmaßnahmen, sondern auch bei der operativen Umsetzung Ihrer Veränderungsvorhaben.
Qualität in Zulieferketten
Durch Outsourcing und globale Beschaffung konzentrieren sich Unternehmen immer öfter auf ihre Kernkompetenzen, senken die eigenen Produktionskosten und nutzen so gezielt das Know-how von Zulieferern. Solche Outsourcing-Aktivitäten bergen jedoch große Herausforderungen und sind häufig mit unkalkulierbaren Risiken verbunden: Fehlerhafte Teile oder Lieferverzögerungen können den Vorteil des Outsourcings schnell zunichte machen und hohe Kosten sowie Image-Schäden durch Qualitätsmängel nach sich ziehen.
Green Quality – Integrierte ökonomisch-ökologische Bewertung
Die Grundlage für eine ressourceneffiziente Produktion ist das klassische Verständnis für Qualitätsmanagement: Fehlerfreie und effektive Produktionsprozesse gehören ebenso dazu wie die Materialverschwendung durch weniger Ausschuss und Nacharbeit zu reduzieren. Um darüber hinaus Ressourcen effizient zu nutzen, sollte in jedem Unternehmen quantitativ über die Verbesserung der Nachhaltigkeit diskutiert werden. Durch Betrachtung des gesamten Produktlebenszyklus entstehen Bilanzierungssysteme, die Produkte und Prozesse hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit bewerten. Das Ergebnis ist eine unternehmensweite Strategie zur Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele.
Prozessoptimierung in administrativen Bereichen
Wettbewerbsfähigkeit und das Erzielen angemessener Renditen wird immer stärker von der Fähigkeit bestimmt, nicht nur Produkte, sondern vor allem auch administrative Prozesse tiefgreifend zu verbessern. Die interne Effizienz systematisch zu optimieren gewinnt an Bedeutung und ist oft für den wirtschaftlichen Erfolg eines Projektes entscheidend. Eine Vielzahl bewährter Methoden verbessert die Ablauforganisation und das Qualitätsmanagement; wir bieten Ihnen an, diese Methoden wir in Ihrem Unternehmen zielgerichtet einzusetzen.
Prozessoptimierung in der Fertigung
Das Kerngeschäft zahlreicher Unternehmen ist auch heute noch die Produktion. Um sich in wachsenden Märkten behaupten zu können, ist es unabdingbar, Fertigungs- und Montageprozesse ganzheitlich zu betrachten und zu optimieren. Um effektiv zu optimieren reichen kleinere Verbesserungen nicht mehr aus, erst große Innovationen verschaffen echte Wettbewerbsvorteile. Wir unterstützen Sie bei der Anwendung innovativer und ganzheitlicher Optimierungsmethoden wie der Innovativen Prozesskettenoptimierung (IPO). Bei Bedarf setzen wir auch auf bewährte Methoden wie Six Sigma oder das Wertstromdesign.
Energiemanagement
Immer noch wird mit einer der kostbarsten Ressourcen häufig verschwenderisch umgegangen: Energie. Nicht nur die Umweltbelastung und steigende Kosten für die Energiebeschaffung machen ein systematisches Energiemanagement für Unternehmen heute unumgänglich, inzwischen forcieren auch gesetzliche Bestimmungen einen bewussteren Umgang. Seit 2009 gibt es die Norm DIN EN 16001, die einen Bezugsrahmen für systematisches Energiemanagement schafft. Wir setzen zusammen mit produzierenden Unternehmen ein systematisches und nachhaltiges Energiemanagement um, um die Energieeffizienz zu verbessern.
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